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博时新兴

博时新兴

截至2018年末

  为进一步了解博时投研一体化改革,蓝鲸财经同时采访了博时基金董事总经理兼股票投资部总经理李权胜,他表示,在每个投研一体化小组内部,基金经理和研究员一起对重点股票进行研究;由于基金经理一般都有行业研究的背景,所以其在研究过程中对于一般的研究员具有一定导师的作用。投研一体化小组重点推荐的个股被称为top pick,这是小组内基金经理和研究员大家共同决策的结果。公司各个不同的投研一体化小组的top pick成公司核心股票池的核心组成部分,内部要求在每周的小组周会上进行重新检视和更新。

  作为基金业的“老十家”,博时基金曾在大多数年份都保持着公募资产规模行业前五的位置。2007年底,当招商证券以63.2亿元竞拍获得公司48%股权时,其管理的公募资产规模为2215亿元,在行业内排名第二位,仅次于华夏。但从2013年开始,随着基金业的发展重心转向货币基金等固收业务,彼时没来得及转型的博时基金公募资产管理规模出现下滑,至2014年底已下降至行业第12位。

  他说:“在基金行业,首先要有良知、有追求、有信念,不能做短期炒作的行为,而是要给投资人找到好的投资标的,并且要有符合市场情况的策略和组合,要能够给客户赚到钱。成大器的人,要以客户利益和公司利益为己任,以规范发展为己任。”返回搜狐,查看更多

  六年前,博时基金资产管理规模排名无声滑落;自2015年以来,则大幅地回升。拐点的出现,与组织结构的调整出现了重合。

  由于2015年A股市场从5100点下跌后,公众投资者意愿降到冰点,另一方面,有大量的机构需求正在涌现。基金公司机构团队人少,但零售团队遍布各地,本来就有本土和地域优势,能够直接触达地方性机构的需求。

  他表示,博时的投研一体化,无论是固收、权益,还是宏观,都做到了全覆盖。“我们宏观团队也是管组合的,把FOF基金放在宏观体系里面,因为它属于资产配置。”

  接下来的课题是产品供给能力。博时产品规划部将产品体系划分为三个层次:战略性产品、竞争性产品、创新型产品。根据规划,博时产品规划部将产品组织划分为四个方向:执行一批,布局一批,培育一批,储备一批。现在回过头来看,博时基金的产品卡位确实相对精准。2015年以来,博时在产品创新方面屡获突破,相继发行了首只电商大数据基金、首批央企调整ETF基金、首批债券指数基金等。

  在公募基金业,投研往往存在着两张皮甚至多张皮的现象。所谓两张皮,是指基金经理做投资,研究员搞研究,对于研究员的建议,基金经理是看着办,对研究员的考核中基金经理打分所占的权重并不高;而多张皮就是散的问题。

  江向阳表示,在博时,每位员工都能得到平等的职业机会和实现自我价值的平台,只有那些跟不上要求和标准的才会被淘汰。近四年来,博时基金的员工离职率在业内是相对比较低的。

  基金公司是走产品驱动,还是市场驱动,业界一直存在着一些争论。但博时基金总经理江向阳在近日接受蓝鲸财经采访时表示,博时对此具有比较清晰的认知,认为两者互相依存,有紧密的内在联系。对于长期机构型的产品,博时致力于通过产品驱动战略,设计出差异化的产品来满足机构的战略配置需求。而对于市场驱动,博时则希望能够真正了解客户的需求、关注点和痛点,从而提供更加风格多元的产品谱系,力争通过资产配置策略、优选个股策略、目标风险策略和择时策略来降低短期波动,以长期稳健增长来提升客户体验,使广大投资者真正享受到公募基金的长期复利回报。

  根据博时向蓝鲸财经提供的数据,截至2018年末,博时基金员工总数568人,其中核心投研团队192人,占比超过1/3。在近200人投研人员中,又分为宏观研究、行业和产业研究、固收研究、量化研究、绝对收益研究等各个领域,如果没有好的投研机制和文化,就会成为一盘散沙,形成不了团队合力。因此,公司要求投研团队做到“投研四互”,

点击次数:  更新时间:2019-08-18 09:42   【打印此页】  【关闭
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