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贡献度

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贡献度

还有一种贡献是体现在爱的奉献上

  对于“贡献度”的考核,不受任何时间地点的限制,只要是有心人,处处可以实现价值,这样的创新思路,让员工的参与度更高,体现价值也更加充分、自然。高管人员管理、员工队伍管理、薪酬与绩效管理、员工教育培训、风险防控管理、信贷管理、日常工作管理等都是“贡献度”考核的支撑点,“贡献度”考核的存在很好地将考核指标进行了拓展延伸,而且这种考核没有上限,只要是有能力,敢于付出,“得分”就会越来越多,给考核者的心理价位也会越来越高,同时,更多的被考核者也会乐于参与到这种考核中来,让自己变得更加优秀、受人重视。

  目前,清徐农商银行拥有网点24家,网点多、覆盖广。“贡献度”的考核使每一个网点进一步深耕主业、做精专业,特别是在践行普惠金融、高效信贷管理、服务实体经济上高效发挥区域优势。

  在创新信贷产品方面,将核心目标前移,每一个信贷产品的研发首先从客户的需求着想,通过不断的调研走访,将信贷产品研发后对当地经济的贡献度进行合理预判和分析,陆续推出了“农户联保贷”“商户流水贷”“居民房优贷”“三权抵押贷”“村官创业贷”等特色信贷产品,并及时回访客户,对“贡献度”进行打分,进而提高服务价值、贡献价值。在小微信贷方面,成立了个人金融部微贷中心,专门负责微贷方面“贡献度”考核管理,这样一个专职团队,不仅仅有创新信贷产品的能力,还可以根据小微客户用款“短、频、急”的特殊需求,进一步对小微信贷“贡献度”进行精细化考核,从而提高服务的准确率和多样性。

  清徐农商银行作为地方性金融机构,在自己不断壮大的同时,一直关心着清徐县的各项事业,不仅回归本源,花大力气、下真功夫服务实体经济,还热衷于社会公益事业,坚定不移地把奉献进行到底,并将此作为新的工作考核重点。

  此外,清徐农商银行还将“贡献度”考核与人才培养有机结合起来,通过每季一次的工作考核,筛选贡献度高的员工,针对出类拔萃的独特能力和忠于职守的职业向往,进行定向培养,为他们的职业发展推波助澜。

  还有一种贡献是体现在爱的奉献上。2017年,清徐农商银行荣获《2017年太原慈善贡献奖》,这是对清徐农商银行社会贡献度的最大肯定。“贡献度”考核员工,同时也是在考核银行本身。清徐农商银行积极参与社会公益事业,不仅成立了清徐县首个由企业冠名的“太原市清徐县慈善会清徐农商银行慈善基金”,专门用于慈善助学、助残、安老、慈孤、赈灾、大病医疗救助,先后开展了慰问孤寡老人、关爱贫困儿童、为清洁工送温暖、慰问一线交警、奖优助困大学生、慈善一日捐等活动。还通过内刊、网站、微信不断加大公益慈善的宣传力度,鼓励广大员工自觉投身到尊老爱幼、乐于奉献、助人为乐的爱心慈善事业中,用“贡献度”成就自己、发展自己,营造一种“不考核”胜“考核”的爱的氛围。

  当我们,特别是管理者在想尽一切办法如何发挥考核的作用时,“贡献度”考核另辟蹊径,温情切入,以调动各方的积极性为原则从“新”开始。考核永远不只是“考核”这样简单,最核心的要换来被考核者对考核指标的认同、理解。贡献巧妙地打破了传统必须墨守成规的条条框框,使考核可以这样人性化、轻松化,因为贡献度的考核是深入了每一个被考核者的内心,把被考核者的需求真正提炼了出来。不谈贡献的考核是没有价值的考核,犹如空中楼阁一般经不起任何风吹雨打。

  “贡献度”考核是一个宽泛的概念,它不是单单作为一个考核指标独立存在的,而是与其他各项考核指标相辅相成、融为一体,可以说没有贡献作为支撑的考核指标是没有筋骨的,只有把贡献与各项指标融会贯通起来,这些工作才是具体的、丰满的、有血有肉的。因此,对“贡献度”考核必须有个清醒的认识,有个明确的态度,这是贡献指标有效执行的关键。

  细数银行的考核指标,林林种种有很多,用好了可以高效发挥经营管理的“指挥棒”作用,用不好往往会造成片面性的“冲时点”。清徐农商银行在自

点击次数:  更新时间:2019-09-04 18:19   【打印此页】  【关闭
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